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关于加强员工“安全素质”的培养
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加强员工“安全素质”的培养
 
    用安全管理的理论来分析,事故的发生归咎于人、物和环境等因素的作用,而物的不安全状态和人的不安全行为被认为是事故发生的直接原因。那么安全管理就需要整合多种因素,协调各种关系,这是管理工作所要遵循的必然原则,需要不断的探索、创新,建立起一套系统的管理模式和完善的管理制度。这是在公司层面必须去做的,而作为项目的管理人员,在遵守和执行公司规章制度的同时,最为重点的应该是去培养员工的“安全素质”。
    物的不安全状态,归根结底也是人的不安全行为导致的(当然也存在不可抗因素造成的物不安全状态)。那么,事故的原因关键在于人的不安全行为。因此,杜绝事故,就要从“人”这个根本抓起。
    培养“人”的安全素质,就如同对抗疾病需要提高人的身体素质、适应工作需要提高人的文化素质、加强社会文明程度需要提高人的道德素质等等一样,为了避免事故的发生,我们需要提高人对事故的“抗体”,这就是我所说的“安全素质”!
    “安全素质”包括员工的安全技能、安全意识和安全常识等,这需要项目管理重点考虑,也需要公司给予支持和协调。
    安全技能:这是针对某一项工作的技能和针对本项工作避免事故发生的技能。在熟练本职工作的同时,提高在操作过程中对危险源的辨识、预防和事故处理能力。作为项目管理的一部分,必须加强员工的安全技能培训和实际操作能力,和员工共同分析工作中可能发生的问题并做好预防和应急工作。制度性的强制培训,会对这项技能的提高有很大帮助。工作不能满足于“会”,也不能局限于“熟练”,每项工作都会通过理论和实践的不断重复增加其操作的安全和可靠性,也会很大程度的提高工作效率。
    安全意识:这项能力的培养,不能只是强制的灌输,更需要一种文化的潜移默化影响。从公司到项目,从管理人员到老员工再到新员工,一层带动一层,从工作到生活每个环节都不能忽视,需要环环相扣。安全意识也包括员工的责任意识,对工作、对自己、对社会的责任,这样的一种责任心会让我们更认真的考虑安全问题。建立安全共识,形成一种安全管理的文化,这是一项长久的工作,但必须从现在做起。也许我们有一天会意识到,这已经成为了公司员工的一种本能、一种习惯。
    安全常识:本职工作尽善尽美,其他方面安全知识也要多方掌握,这有利于我们对突发事件的应急处理。培养员工的多种安全技能,学会操作各种急救器材,比如灭火器的使用等;掌握各种急救方法,比如人工呼吸等;懂得各种危险情况下的紧急避难措施,如地震、溺水、火灾等如何自救。我们的员工出差多,遇到突发事件的几率大、情况复杂,安全常识有助于化解各种危险因素,增强紧急状况下的自救能力!
    此外,“安全素质”的提升,可以减少员工在工作生活中的非理智行为引发的事故;也会让员工用一种稳定的心态对待各种已发生的事故,避免影响扩大,减少客户、公司和自身的损失等。
    “以人为本”的理念,需要我们“以人为本”的安全管理,需要我们负责的去提高员工的“安全素质”。
 
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